广东智慧工地系统建设的关键要素

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    智慧工地系统建设的关键要素,一个互联网+下面的劳务的管理,因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降.考勤是人力管理基本的条件,如果我们不知道项目上有多少人,这个根本就出不来.第二就是统计应用和分析的问题,现在移动应用出现了,完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题.还有一个是现场视频拍照,工人到底干的怎么,不是一个工作日志可以解决的,是可以通过图像、影像去解决的.

    第二个我们做器械管理,特种作业人员管理有了机制保障,机械利用率提高70%以上,智能加工机械代替人工,20倍效率提升.硬件普及率越高,人工需求量会越低.

    第三是材料管理,这里面我跟大家说一下,实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿?材料管理核心是材料的几种信息.第二是询价,指导价的基础只能是大数据产生平均价格,不断压低机械,这是真正互联网能对我们材料采购价格上面的帮助.第三个问题是进出数量控制;就是数量如何控量.我们现在还发现一个更有意思的问题,从供应商开始供量就开始克扣你,有一个项目干了两个半月,也就是74天的样子,我们看它后台的数据,就是钢筋,混凝土,就这两项,74天,接近40万.真正的材料管理一个是控制消耗量,第二控制进门量,这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西.

    材料管理还有一个,实际上材料管理还有更前沿的,就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做,就是BIM技术的结合.

    第四是方案与工法管理.现在由于项目越来越复杂,我们要求各个方案更可视,更及时,不管是吊装的方案,还是机械安装的方案.

    第五个是生产与环境.项目就是以进度为主线,计划是关键,关键就是生产和组织的协调,真正它是把一些辅助性的计划挖进来的,但是我们刚开始工作时候只做主线工作,不做辅助工作.

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